【80后】80后上司vs60后下属

    80后上司vs60后下属

眼看80后已人至中层，一大部分60后、70后销售人员却因文化素养不高、综合能力不全面等原因，不得不沦为80后的下属，教育、价值观等不对称因素带来的诸多管理矛盾越来越多。

60后、70后对80后很是不服，我走过的桥比他走的路还长，他还在我们面前臭显摆。

80后老觉得60后、70后难以驾驭，有时候也摆谱拿架子以显权威！

80后上司和60后下属不能抱着“who怕who”的心态硬顶，大家都是给老板打工的，用不着你死我活。

80后：认清现实再奋发一要大公无私aa制的付费已经在80后群体中形成了习惯，也是非常符合人性化的科学支付方式。

”也可以说“让你做这件事情是因为你比我跟其他人更专业，更有经验，相信你会在明天下班前很好地完成！

”同样是布置一项工作任务，前者会让60后、70后很难接受，产生严重的反抗心理，任务很难完成。

要让60后、70后下属觉得你很成熟稳重，就要深思熟虑。

一场大型的促销活动、一次经销商联谊会、一个总结会，都需通过多次论证，把所有环节安排得错落有致。

五要遵守原则会有不少80后经理们对60后、70后尊敬过度，为了顾及他们的面子，争取他们的支持，放弃原则，在是非对错问题上缩手缩脚。

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