【80后】李宁品牌重塑：抓住80后讨好90后

    李宁品牌重塑：抓住80后讨好90后

李宁品牌重塑：抓住80后讨好90后李宁重塑品牌战略，希望在扩大品牌的国际影响力上做出好文章，真正和耐克、阿迪达斯叫板。

巨大的“90后李宁”几个艺术字，孤傲地伫立在北京市通州区中关村科技园区光机电一体化产业基地兴光五街8号的门口，林丹、陈一冰、何姿、朱启南、马龙、郭跃、彭帅等当红体育明星鱼贯而入。

6月30日，李宁公司(本文简称李宁)在北京总部进行换标仪式，将沿用了20年的李宁ln旧标，更换为“李宁交叉动作”新logo，并以“人”字形来诠释运动价值观。

与此同时，还将“一切皆有可能”的中文口号更改为“makethechange”的英文口号。

”李宁先生如此解释换标的意义——正如翻译为中文的口号“让改变发生”所指，李宁对品牌dna、目标人群、产品定位、价格策略、品牌内涵及开发体系、人员结构等都做了相应的国际化调整。

“90后李宁”在20岁生日之际超越耐克成为中国体育市场第二名，并为自己定下了未来十年的战略目标：2009年～2013年为国际化准备阶段。

2014年～2018年是全面国际化阶段，成为世界体育品牌前5名和中国体育品牌第一名。

如同7年前联想换标为国际化战略铺路一样，在3年前即制定国际化战略的李宁，希望能摆脱始终缠绕在自己身上的“山寨”国际化形象，真正和耐克、阿迪达斯叫板，在扩大品牌的国际影响力上做出好文章。

按照通常的“国际化”标准——海外市场对公司业务贡献度要达到20%，而目前李宁的海外贡献度还不到2%，在国际品牌纷纷看好中国市场的时候，李宁能否用8年时间来完成“出海”之战，尚不得而知。

”瞄准新生代消费群作为李宁品牌重塑“推手”的首席市场官，方世伟明确地向记者表示，此次李宁将“80后”年轻运动爱好者确定为核心目标人群，特别是16～23岁群体。

将80后作为未来主打人群，是基于两个消费者心理行为分析：第一，80后不是生活在一个物质匮乏的年代，他们非常自信，看过、接触过很多东西，不会盲目崇拜“洋品牌”。

在长期研究李宁的财经记者虞立琪看来，李宁现在面对的市场是这样一群消费者：他们使用msn、qq等即时通讯工具，观看youtube，用googleearth查找地图。

按照体育运动市场的消费人群特征分析，体育品牌的核心消费人群处于14～45岁这一年龄段，而李宁品牌当前最想要抓住的就是“80后”一代。

8年完成国际化第二轮“如果从现在算起，我希望利用8年时间将李宁打造成世界前5位的品牌，并且使李宁在海外市场的贡献度超过20%，2018年真正实现国际化。

1997年的亚洲金融[2.951.38%]风暴让李宁的业绩大幅下滑，而阿迪达斯、耐克却得以在内地继续增长，李宁就此意识到跨国公司抵抗区域性经济危机的能力较强，于是开始试水国际市场。

1999年起李宁成立国际贸易部，开始一系列国际化动作：赴海外参加体育用品博览会，与海外经销商接触，聘请来自意大利、法国、韩国的一流设计师、版师以及专业的开发管理人才，赞助国外体育队伍，在海外开辟了特许经销商制度……“时机不对，实力不够。

2009年，李宁实现销售收入83.87亿元，增长25.4%。

净利润实现31%的增长，为9.45亿元。

毕竟，当前国内市场第二名，与10年前国内市场第一名的含金量已不可同日而语，是真正站在国际化的舞台上所取得的地位。

“每一季涨3%、5%，还是10%、12%，要根据产品来判断，品牌资产是不是在持续提升，价格压力测试报告是不是支撑等，这些都是技术问题，战略上是坚定往前走的。

相对于现实的市场份额，张志勇更关注“头脑份额”：“比如通常只买得起大众汽车的消费者，仍会喜欢保时捷这个品牌，等他有钱了，能买得起的时候，这个时候头脑份额就会影响到市场份额。